在美國(guó)的求職網(wǎng)站indeed上
“美國(guó)工廠”福耀作為招工企業(yè)
一周前在Netflix上線的紀(jì)錄片《美國(guó)工廠》在朋友圈刷屏了。
雖然一開始它是憑借出品人奧巴馬引起關(guān)注，到現(xiàn)在，所有人看重的其實(shí)是美國(guó)工廠本身。
因?yàn)檫@里的“美國(guó)工廠”，并不是傳統(tǒng)意義上的美國(guó)人建的、美國(guó)管理的工廠，而是一群中國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)下的“美國(guó)工廠”。
很多人認(rèn)為，這是一個(gè)“中國(guó)人教美國(guó)人做事”的崛起故事，但我們不該這樣片面地看待問題。
01
中國(guó)人開的美國(guó)工廠
故事開始于2008年，這一年，位于美國(guó)俄亥俄州的代頓市，養(yǎng)著2000多名工人的通用汽車廠倒閉了，這導(dǎo)致2009年該地的失業(yè)率高達(dá)12.5%。
勝敗乃兵家常事，更別說在殘酷的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上，崛起是一瞬間，倒下用不到一刻鐘。
6年后，2014年，來自中國(guó)的福耀玻璃集團(tuán)收購(gòu)了通用破產(chǎn)后留下的舊工廠，并雇傭了大量當(dāng)年失業(yè)藍(lán)領(lǐng)工人。
對(duì)外行來說，福耀這個(gè)名字也許很陌生。福耀玻璃是目前中國(guó)規(guī)模最大、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，創(chuàng)始人曹德旺被稱為“玻璃大王”。
曹德旺
曹德旺在他投資了幾千萬美元的美國(guó)工廠踐行的是一個(gè)極為大膽的想法：讓這家美國(guó)工廠走中國(guó)工廠的路子。
就像要求美國(guó)人用筷子吃漢堡一樣，福耀要求習(xí)慣了8小時(shí)工時(shí)制的美國(guó)人延長(zhǎng)工作時(shí)間、追求高效率。
同時(shí)，為了保障利益，福耀堅(jiān)決拒絕引入美國(guó)的工會(huì)制度。
曹德旺在美國(guó)工廠講話
阻礙不可謂不大。
所有的一切都與美國(guó)工人一貫習(xí)慣的工作方式不同。尤其在發(fā)生了安全事故之后，在福耀工作的部分美國(guó)工人開始抗議示威，要求建立更完備的防護(hù)措施，并建立工會(huì)。
曹德旺
不是所有美國(guó)工人都同仇敵愾。
為了更好的管理，福耀把一些美國(guó)人帶到中國(guó)進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。
這些美國(guó)人發(fā)現(xiàn)，中國(guó)工人要辛苦得多。
而美國(guó)工人拿著他們好幾倍的工資、每月休息時(shí)間8倍以上，卻依然覺得不被尊重——他們也困惑了。
巨大的文化鴻溝還讓他們震驚。
被中國(guó)式年會(huì)表演震撼的歪果仁
他們回美國(guó)之后，情不自禁地對(duì)中國(guó)工廠的一些做法進(jìn)行了效仿。
而隨著越來越多的年輕一代進(jìn)入福耀，他們更容易適應(yīng)了工作環(huán)境，也害怕丟掉這份收入不菲的工作。
最后，在是否建立工會(huì)的民主投票中，“反對(duì)工會(huì)”獲得了約60%的的票數(shù)，福耀贏了。
根據(jù)新華社的報(bào)道，到今天，福耀美國(guó)工廠雇傭了2100多人，是代頓地區(qū)第三大制造廠，同時(shí)也是該地區(qū)最大的雇主之一。
隨著訂單數(shù)量的增長(zhǎng)，工廠的規(guī)模也在擴(kuò)張，未來還預(yù)計(jì)提供更多的工作崗位。
02
美國(guó)人怎么看福耀美國(guó)工廠？
在爛番茄網(wǎng)站上，《美國(guó)工廠》的新鮮度高達(dá)96%，54位專業(yè)影評(píng)人中只有兩人給出了差評(píng)，52個(gè)好評(píng)。
這個(gè)分?jǐn)?shù)其實(shí)有點(diǎn)出乎我的意料。
一名影評(píng)人評(píng)論：“清晰地描繪了當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的可能性和局限性”。
“這是一個(gè)漸愈真實(shí)的美國(guó)故事”
大多數(shù)影評(píng)人都覺得影片客觀真實(shí)，并且展現(xiàn)了中外勞工的辛勞人生，以小見大。
一位影評(píng)人給出了差評(píng)的原因是因?yàn)?ldquo;影片中有一種揮之不去的仇外情緒”；另一位則覺得片中的調(diào)查過于簡(jiǎn)單了。
雖然影片獲得了廣泛的好評(píng)，但在美國(guó)的求職網(wǎng)站indeed上，福耀作為招工企業(yè)，評(píng)分只有2.8分（5分制），還沒及格。
161人作出了評(píng)價(jià)，打1分的占比25%，比例最大。
為什么分?jǐn)?shù)會(huì)這么低？
絕大多數(shù)打1分或2分的評(píng)價(jià)，控訴的點(diǎn)都在于“加班”和“安全性差”。
這和紀(jì)錄片中員工要求開工會(huì)的原因是一致的。
“不適合有家庭的人”、“工資很好但因?yàn)槲矣辛藘鹤佣盐议_除了”、“容易受傷”并且“和中國(guó)管理層有語言和文化的障礙”。
而打出3、4和5分的員工，都表示福耀的工資高，是個(gè)賺錢的好地方。
總結(jié)一下，福耀玻璃工廠工資高，但是很辛苦。
聽起來就像是一些企業(yè)的996——給你足夠高的工資讓你賣命。
03
福耀是不是真正的美國(guó)工廠？
福耀是不是真正的美國(guó)工廠？其實(shí)紀(jì)錄片里并沒有給我們一個(gè)答案。
這個(gè)問題見仁見智。
工人和管理層是彼此依賴的關(guān)系，任何一方不能獨(dú)立成立。相比臺(tái)灣富士康在威斯康星州建廠獲得的30億美元的稅收抵免，福耀只獲得了相對(duì)較少的1200萬美元政府和地方援助。
工人們依靠著中國(guó)人的投資，福耀盈利也依賴工人的生產(chǎn)率。
被外派到美國(guó)工廠的中國(guó)工人
玻璃大王曹德旺從1995年開始在美國(guó)投資，觀察了20多年才辦廠，他對(duì)美國(guó)的政治、文化、市場(chǎng)都進(jìn)行了研究。
經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)算，在美國(guó)辦汽車玻璃廠，比從中國(guó)出口，利潤(rùn)更高。
除了節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)，各類生產(chǎn)成本美國(guó)都低于中國(guó)，唯一貴的，就是人力。藍(lán)領(lǐng)工人的成本，是國(guó)內(nèi)工人的八倍。
雖然貴，但勞動(dòng)生產(chǎn)率還是國(guó)內(nèi)高——國(guó)內(nèi)的主要?jiǎng)趧?dòng)力都是青壯年，“國(guó)外年輕人都跑華爾街去了，工廠里只有年紀(jì)大的”。
剪彩儀式上的曹德旺
最初，曹德旺打算“以美治美”。
他巡視開工前的福耀工廠時(shí)，拒絕了承包商在墻上掛一副代表中國(guó)的貼畫的建議，“要入鄉(xiāng)隨俗”，他說。
他聘請(qǐng)了美國(guó)人擔(dān)當(dāng)管理人，還邀請(qǐng)了俄亥俄州參議員謝羅德·布朗(Sherrod Brown)在工廠開幕式上發(fā)言。
布朗沒開一個(gè)好頭，他在開幕式上，提出了工會(huì)制度。
此后很長(zhǎng)一段福耀美國(guó)玻璃廠都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，十個(gè)月虧損達(dá)到了4千萬美元。而美國(guó)的高層也沒有做到平息工會(huì)的騷動(dòng)。
做不好就換人，中國(guó)人劉道川走馬上任了。他在會(huì)議上教導(dǎo)下級(jí)如何管理美國(guó)工作、抓出了一些內(nèi)部鼓吹開工會(huì)的員工，并做出了每小時(shí)漲薪2美元的積極措施。
他成功阻止了工會(huì)入駐工廠。
少掛一副中國(guó)貼畫并不能代表入鄉(xiāng)隨俗。在美國(guó)工人適應(yīng)中國(guó)式管理的同時(shí)，中國(guó)投資人也在適應(yīng)美國(guó)工人。
彼此都要順毛擼。
福耀工廠的標(biāo)語，美國(guó)員工指出有語法錯(cuò)誤
曹德旺說，這家工廠也許可以改變美國(guó)看待中國(guó)的方式。
它沒能完全做到這一點(diǎn)，但這部紀(jì)錄片展現(xiàn)的，已經(jīng)改變了一些美國(guó)人看待美國(guó)的方式。
你可以清楚地看到兩方的文化差異，但卻不能簡(jiǎn)單判斷任何一方的對(duì)錯(cuò)。
從某種意義上來說，福耀是絕對(duì)的美國(guó)工廠，它建在美國(guó)、主要的工人是美國(guó)人。但它又不屬于美國(guó)，老板是中國(guó)人、管理方式也是中國(guó)的。
美方在福耀工廠的發(fā)言
有意思的是，豆瓣電影上的影評(píng)（評(píng)分8.5）和爛番茄上的影評(píng)處于截然相反的兩種畫風(fēng)，因?yàn)槟承┰?，這里不做引用。感興趣的朋友可以去看看。
可能這也是證明《美國(guó)工廠》是一部值得看的紀(jì)錄片的一個(gè)原因，不同文化背景、生活工作經(jīng)歷的人，能從中看到不同的意義。
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