駐馬店供電公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效，常態(tài)化開(kāi)展線損指標(biāo)監(jiān)控整治，取得顯著成效。截至目前，該公司臺(tái)區(qū)同期綜合線損率已降至4.59%，提前實(shí)現(xiàn)5%的年度降損目標(biāo)。
今年以來(lái)，為保障用電信息采集系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，該公司在系統(tǒng)內(nèi)深入開(kāi)展“兩率一損”指標(biāo)提升及專(zhuān)項(xiàng)治理工作，切實(shí)提升采集成功率、費(fèi)控執(zhí)行成功率以及臺(tái)區(qū)同期線損合格率。該公司成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)監(jiān)控、信息檔案、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、設(shè)備管理、反竊電及技術(shù)支持6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)組；堅(jiān)持“系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理先行，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題治理并重”的原則，明確目標(biāo)任務(wù)和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；建立工作例會(huì)制度，按照日、周、月頻次發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)治理管控報(bào)告，及時(shí)通報(bào)各單位“兩率一損”指標(biāo)提升情況；加強(qiáng)信息溝通，建立電話熱線、運(yùn)維支撐平臺(tái)、微信工作群等多種溝通渠道，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題；對(duì)治理提升滯后單位進(jìn)行下發(fā)督辦單、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)或進(jìn)行約談，保障“兩率一損”指標(biāo)持續(xù)提升；組織開(kāi)展市縣公司用電信息采集系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)及采集運(yùn)維閉環(huán)管理平臺(tái)等的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)一線工作人員進(jìn)行費(fèi)控及線損治理等相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提供現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題分析與解決的技術(shù)指導(dǎo)，切實(shí)提升一線工作人員的業(yè)務(wù)及技術(shù)水平。
下一步，該公司將結(jié)合實(shí)際圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，持續(xù)加大“兩率一損”專(zhuān)項(xiàng)治理工作力度，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四分”同期線損管理全覆蓋，年底前臺(tái)區(qū)同期綜合線損率降至4.5%以下。（黃文靜）
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