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四维营销网络 晨光文具的渠道驱动力

2010年1月28日 12:49:37     来源:转载    【

核心提示:晨光文具创办人陈升明出身于普通推销员。17岁时,陈升明找到的第一份工作就是推销文具用品,他一干就是10年。1999年金融危机让他所在的公司倒闭了,于是他自起炉灶,在上海奉贤买下6亩地建造厂房,生产文具用品。

  细心的人会发现,身边很多文具店的门头换成了“M&G”红黑相间的字母,“M&G”是上海中韩晨光文具制造有限公司(以下简称晨光文具)的LOGO。作为近几年崛起的本土制笔企业的代表,晨光文具的发展势头很猛,而给人留下深刻印象的是其如雨后春笋般遍布城乡的渠道终端。目前,晨光文具在全国各地设立了3.5万家终端销售点,同时其产品走出国门,远销东南亚、欧洲、日本、美洲、中东等地。

  在大多数人的眼里,文具是一个不起眼的市场,然而在2007年,晨光文具硬是依靠价格在1.5~3元之间的书写产品取得了13亿元的销量。据统计,国内制笔企业从1978年的不足200家发展到2007年的3000多家,而后来者晨光文具居然能够从众多制笔企业中脱颖而出,创造了一个奇迹。

  业内人士认为,制笔行业竞争日趋激烈,特别是过去的几年里,一些跨国企业进入中国市场,比如“世界500强”中的文具大鳄欧迪抢滩北京,并购控股中国最大的文具分销商亚商;另一个“世界500强”史泰博抢滩上海,并购中国第二大文具分销商OA365。与此同时,一些国内企业也从出口业务转向内销业务,逐鹿中原,比如制笔业出口老大贝发近年来就转向内销市场,借北京奥运会大打营销战。但由于率先在全国各地建立了蜘蛛网般的渠道网络,晨光文具将在很长的一个时期内保持竞争优势。

  四维营销网络

  晨光文具创办人陈升明出身于普通推销员。17岁时,陈升明找到的第一份工作就是推销文具用品,他一干就是10年。1999年金融危机让他所在的公司倒闭了,于是他自起炉灶,在上海奉贤买下6亩地建造厂房,生产文具用品。

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