近日，广博集团召开运行情况分析会议，总结公司近期总体运行情况，分析当前公司发展形势，安排部署下一阶段的主要工作。集团公司总经理王君平出席会议，并做重要讲话。
王君平在讲话中全面总结了集团公司1~7月经营工作的特点，深刻分析了集团公司当前的形势和需要重点关注的主要问题，并对各级领导干部提出了明确要求。
王君平指出，据集团公司经营数据显示，近几个月来，生产销售产值比好，但获利能力仍需加强。现阶段，公司的经营发展面临两大挑战。一是在抓运行、抓利润的同时，抓好订单数量。外销系统要着重做好对每一个老客户的梳理，绝不放弃任何一个订单的机会，落实好具体订单的跟进工作；内销系统不仅要抓订单还要抓质量，并做好数据支撑工作。二是下半年各项运行费用仍将居高不下，财务部门做好成本分析，深入分析获利能力下降的原因，以专项落实。
会上，王总会相关各部门提出了几方面要求：要求销售部门加强议价销售能力，在保证数量的基础上，提高质量水平；要求采购部门继续强化落实采购成本压缩工作，分解落实降低每种材料采购价格的直接目标，并做好具体的奖惩工作；要求生产部门加强贯彻落实降低生产部门运行成本的精神，以量化的数据体现生产成本下降的成效，制定节支增效目标值；要求销售部门以客户分析、产品定位来精准地把握市场。尽可能提供精准的数据来支持生产中心的核价工作。
